「保育園経営コンサルタント 大嶽の『現場日記』東証一部上場の経営コンサルティング会社である船井総合研究所で、日本で先駆けて保育業界の経営コンサルティング領域を確立した業界の第一人者が、毎日全国の保育園における経営コンサルティング活動を綴ったブログ 

このページの記事目次 (カテゴリー: 保育園 経営コンサルティング

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大切なお知らせ~サイトが変わります~

   ↑  2017/09/19 (火)  カテゴリー: 保育園 経営コンサルティング
みなさんに大事なお知らせです!

今後このブログのサイトが変わります。

こちらのURLからサイトに入っていただき、そちらのブックマーク登録をお願いします!
http://www.funaisoken.me/hoikubiz/
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2017/09/19 | Comment (0) | Trackback (0) | HOME | ↑ ページ先頭へ ↑ |

所長研修!

   ↑  2017/09/13 (水)  カテゴリー: 保育園 経営コンサルティング
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昨年に引き続きの人気セミナー!
保育園がこども園になるために必要なノウハウを大公開!
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/023766.html


さて、今日は昨日は役場でのコンサルティング。

子育て政策を強化し、人口増を図るというもの。

3つの部署の初顔合わせでしたが、まだまだ連携不十分ですので、次回からしっかり調整していかなければなりません。


今日は某市役所での所長研修へ。

50名ほどの市内の園長が集まりました。

テーマは、「保育士採用」です。

合説、インターン、園見学、採用サイト、学校訪問、数値管理、内定フォロー、ウェブ戦略、広告の作り方など、盛りだくさんでお伝えしました。

多くの園長が真剣に聞いておられたので、きっと満足いただいたのではないかと思います。

ご担当者様から、ありがたいお声もいただきました。


次回は来年ですが、この市内の保育園の保育士採用がより効果的に進み、ひいては待機児童解消に繋がるように、私もサポートをしていきたいと思います。

ではまた。

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2017/09/13 | Comment (0) | Trackback (0) | HOME | ↑ ページ先頭へ ↑ |

一日の振り返りシリーズ

   ↑  2017/09/11 (月)  カテゴリー: 保育園 経営コンサルティング
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昨年に引き続きの人気セミナー!
保育園がこども園になるために必要なノウハウを大公開!
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さて、今日はなんだかたくさん。
一日の振り返りシリーズにします^_^

朝から来年リーダーになる若手とのミーティング。
中期で保育業界にコンサルティング部隊として、どう貢献したいのかを一緒に考えました。

若いうちからこんなことを考え、関われるのはとても幸せなことだと思います。


最初の支援先の某大手企業の保育のシステム関連開発という新規事業の支援は、とても刺激になります。

打ち合わせをしていて、とっても心地よい。
スピードは早いし、前向きだし、色んなアイディアが出てきます。

とても相性が良さそうです。


先日、某新聞の一面に私が関わった保育園がモデルとして掲載されてました。

とても嬉しいことです。

そして、この園をメインで支援してくれたのはうちのメンバーの堀内くん。
まだ若いですが、優秀です。手前味噌ですが、、

彼もとても嬉しそうにしていました。

自身の関わった企業がメディアに出て、世間的に知られ、注目されるようになるというのは、ある意味黒子であるコンサルタントの面白さでもあります。


その後はパットさんの支援。
決めることがたくさん。

でも、企業経営である以上、妥協出来ないことが多々あります。
特に細かく損益などの数値面のチェック。

これこそ、株式会社の保育経営の良さだと思います。

明日から5日間関西出張です。

役場のコンサル、市役所でのコンサル・研修、社内会議、船井総研の社長との食事など、用事が盛りだくさん、、

ブログが止まらないように気をつけます、、

ではまた。

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2017/09/11 | Comment (0) | Trackback (0) | HOME | ↑ ページ先頭へ ↑ |

パットさん総会!

   ↑  2017/09/10 (日)  カテゴリー: 保育園 経営コンサルティング
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昨年に引き続きの人気セミナー!
保育園がこども園になるために必要なノウハウを大公開!
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昨日は某学校法人の保護者向け説明会、そして、職員研修へ。

そして、今日は、パットコーポレーションさんの総会へ。

お付き合いして8年。

毎年楽しみにしている尾崎社長のスローガン。

今年はこれでした。



武器を持て!未来へ向けて!

今年は守り、蓄え、備える年だと。

この戦略、大変共感します。

ここから5年は景気が良くても、人材難、デジタルシフト、業界破壊者の台頭により、大きな変革が起きます。

そのために、来年1年、この戦略を採用するというのは、さすが尾崎社長としか言いようがありません。


前年度は15名ほど社員も増え、60名近くの社員数になってます。

核事業は人材派遣ですが、既に社員は保育事業の方が多く、今年は放課後等デイサービス事業も株式譲渡によりスタートさせるため、さらに子育て支援事業の人材が増えます。

だからこそ、人材育成、システム変更、競合対策をする必要があるということです。


それにしても感動的な表彰式。
これだけ表彰で泣く社員がいるというのは、それだけ周囲への感謝、自身の頑張りがあってのこと。

パットさんの誠実さ、一体感を感じた時間でした。

本当に毎年お招きいただき感謝です。

尾崎社長、ありがとうございます!!


ではまた。

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2017/09/10 | Comment (0) | Trackback (0) | HOME | ↑ ページ先頭へ ↑ |

幼稚園接続保育

   ↑  2017/09/01 (金)  カテゴリー: 保育園 経営コンサルティング
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昨年に引き続きの人気セミナー!
保育園がこども園になるために必要なノウハウを大公開!
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さて、「幼稚園接続保育」が日経の一面に載りました。

それに伴い、早速数法人から相談や問い合わせがあり、回答しました。


結論、一定の効果はあるにしても、待機児童の抜本的解決にはなりません。
(もちろん、国もこれだけで解決しようとは思っていませんが、、)

待機児童問題は、都心部の問題であり、2歳までの問題です。

地方では進むでしょうが、都心部では構造的な問題に加え、利用者のユーザビリティを考えるとなかなか難しいわけです。


平成30年度の内閣府の企業主導型の予算概算要求は今年と変わらず1300億円。

要求の根拠として、「企業主導型の活用」という文言や整備における税優遇措置は明記されているものの、如何せん予算が足りなすぎる。

私の見立てでは、7万人の受け皿を今年度作った場合、来年度は運営費だけで2000億円は必要になると思います。

700億円も足りない、、

そして、ここには施設整備費が入っていない。


これを解決する方法は2つだけ。

・運営費の大幅カット
・別財源・追加財源による捻出

運営費の大幅カットをすると、混乱を招くため、考えにくい。

すると、何らかの形で財源を捻出しなくてはなりません。

まだまだ見えない来年度予算です、、、


ではまた。

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2017/09/01 | Comment (0) | Trackback (0) | HOME | ↑ ページ先頭へ ↑ |
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