「保育園経営コンサルタント 大嶽の『現場日記』東証一部上場の経営コンサルティング会社である船井総合研究所で、日本で先駆けて保育業界の経営コンサルティング領域を確立した業界の第一人者が、毎日全国の保育園における経営コンサルティング活動を綴ったブログ 

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非効率な会議

   ↑  2017/01/31 (火)  カテゴリー: 保育園 経営コンサルティング
[近日開催予定セミナー①]
4月入社の新人に基本を伝えるならこの研修でバッチリ!!
意識と行動の改革!戦力化のための礎づくりの場です。
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/014355.html

[近日開催予定セミナー②]
平成30年、31年に幼稚園からこども園に移行したい方は必見です!!
こども園に移行するための超具体的ノウハウが満載!!
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/015074.html

[近日開催予定セミナー③]
幼稚園、認定こども園の未就園児教室の新たな形をご提案します。
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/015401.html

[近日開催予定セミナー④]
続々と保育園から認定こども園に移行が進むのは何故!?
保育園からこども園に移行するための移行ノウハウが満載!
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/015527.html


さて、昨日、今日は会社の会議でした。

今年から教育保育グループが立ち上がってますので、月1回、丸1日会議を行ってます。

「丸1日も何をやってるのか!?」

と思われるかもしれませんが、正直時間が足りないくらいです、、

各メンバーの1ヶ月の行動報告、ご支援先の状況や業績確認、セミナー計画、研究会計画、ソリューションの磨き込み、営業計画などなど。

メンバーの好不調もはっきりしますし、確実にコンサルティング品質を高められる良い機会になっています。


最近は会議は如何に効率化するかが持て囃されていますが、確かに船井総研も一つの会議を2年前から元々60分だったところを45分に変えてます。

しかし、一方では非効率な会議も大事にしています。

6時間やってますからね。

これが重要なのです。


様々なアイディアを出す時間を月に1回くらいはとったほうが良い。

普段会うことが少ない仕事なので、じっくりコミュニケーションとる時間が必要。


頭はフル回転なのでとても疲れますが、とても充実した時間でした。


ではまた。
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2017/01/31 | Comment (-) | HOME | ↑ ページ先頭へ ↑ |
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